Boek ϯ Stad Antwerpen ƵĚŐĞƚǁŝũnjŝŐŝŶŐ 2014

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Boek ϯ Stad Antwerpen ƵĚŐĞƚǁŝũnjŝŐŝŶŐ 2014"

Transcriptie

1 Boek Stad Antwerpen 2014

2 wijziging 2014 Doelstellingenota 1 Het doelstellingenbudget (schema B1) 35 De financiële toestand 38 Overzicht nominatieve werkingssubsidies 39 Overzicht nominatieve investeringssubsidies 49 Wijziging van het exploitatiebudget (schema BW2) 52 De wijziging van een investeringsenveloppe (schema BW3) 56 De wijziging van de transactiekredieten voor investeringsverrichtingen (schema BW4) 99 Wijziging van het liquiditeitenbudget (schema BW5) 103

3 Doelstellingennota Beleidsdomein 01 WOONSTAD 1HWN01 Antwerpen is een duurzame stad Ontvangsten Exploitatie Uitgaven Beleidsdomein 01 WOONSTAD Investering Uitgaven Actieplannen 1HWN0101 De ecologische duurzaamheidsambities zijn maximaal gerealiseerd met het oog op een hoge levenskwaliteit voor iedereen en economische waardecreatie Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven HWN HWN HWN HWN HWN HWN HWN HWN HWN0102 Met een lager energieverbruik, duurzaam geproduceerde energie en schone technologie evolueren we naar klimaatneutraliteit in 2050 Verplaatsingen zijn zo duurzaam mogelijk en garanderen bereikbaarheid, verkeersveiligheid en gezonde leefkwaliteit Hinderlijke lucht- en geluidsemissies zijn beperkt en de blootstelling van bewoners wordt maximaal voorkomen Er is meer groenoppervlakte en een sterkere groenstructuur met een zo hoog mogelijke natuurkwaliteit en biodiversiteit Het integraal waterbeleid is gericht op beperking van het drinkwaterverbruik, gebruik van hemelwater en grijs water, bescherming van het grondwater en zuivering van het afvalwater Er zijn steeds meer eindeloze materialen gebruikt en afval wordt voorkomen, hergebruikt en ten slotte gerecycleerd Ruimtelijke planning en projecten leiden tot een minimale ruimte-inname, maximale ruimtelijke kwaliteit en een optimale functionele en sociale mix Bodemverontreiniging is voorkomen en waar nodig is bodem gesaneerd Een onderbouwd, gedragen en ondersteunend energie- en milieubeleid is gevoerd en het goede voorbeeld is door onszelf gegeven Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven

4 Doelstellingennota Beleidsdomein 01 WOONSTAD 1HWN HWN HWN HWN HWN0199 Leefmilieu en duurzaamheid maken consequent deel uit van de stedelijke beleidsplanning en -uitvoering Lokale en bovenlokale partners en actoren zijn betrokken bij de uitwerking en uitvoering van het stedelijke duurzaamheidsbeleid Het EcoHuis geeft informatie, advies en ondersteuning over duurzaam (ver)bouwen, slim energie- en waterverbruik, de vergroening van de woonomgeving en gezond wonen in de stad De voorbeeldrol van de stad op vlak van duurzaamheid komt systematisch tot uiting in haar werking en producten Personeelslijn Exploitatie Ontvangsten Uitgaven HWN Personeelslijn 2

5 Doelstellingennota Beleidsdomein 01 WOONSTAD 1SWN02 Wonen, economische functies en publieke voorzieningen zijn gevarieerd, nabij en bereikbaar in elk buurt- en districtscentrum Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven Actieplannen 1SWN0201 1SWN SWN SWN SWN0202 1SWN SWN SWN SWN SWN0203 1SWN SWN SWN0204 De ruimtelijke structuur, identiteit en kwaliteit op het niveau van de stad en de stadsregio zijn versterkt Voor deze doelstelling is geen budget voorzien. Het srsa is levendig en slagkrachtig Verdichtingsmogelijkheden van de stad en haar regio zijn bestudeerd Stadsbrede ruimtelijke kaders zijn gemaakt voor langetermijnvisie De ruimtelijke structuur, identiteit en kwaliteit op het niveau van de districten, wijken en buurten zijn versterkt Voor deze doelstelling is geen budget voorzien. Ruimtelijke visies voor de centra van de districten - gedragen door publieke en private investeringen - zijn gemaakt Ruimtelijke kaders voor wijken en buurten voor nieuwe ontwikkelingen zijn gemaakt Ruimtelijke kaders voor wijken en buurten voor meer flexibiliteit binnen het bestaand weefsel zijn gemaakt Ruimtelijke kaders voor (recreatieve) landschappen zijn gemaakt De ruimtelijke structuur, identiteit en kwaliteit op het niveau van de bouwblokken zijn versterkt Voor deze doelstelling is geen budget voorzien. Ruimtelijke kaders voor bouwblokprojecten zijn gemaakt Er is ingespeeld op planologische attesten en grenscorrecties De ruimtelijke planningsprocessen zijn goed onderbouwd en hebben maatschappelijk 3

6 Doelstellingennota Beleidsdomein 01 WOONSTAD draagvlak Ontvangsten Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven SWN SWN SWN SWN SWN0299 De uitvoering van het ruimtelijk beleid is GISmatig uitgewerkt De mogelijkheden van elke plek zijn onderzocht in functie van ruimtelijke kwaliteit, duurzaamheid en draagkracht Binnen een duidelijke opdrachtomschrijving zijn de ruimtelijke planningsprocessen extern ondersteund Er is overleg met betrokken actoren en partners Personeelslijn Exploitatie Ontvangsten Uitgaven SWN Personeelslijn 4

7 Doelstellingennota Beleidsdomein 01 WOONSTAD 1SWN03 Een propere, goed onderhouden publieke ruimte is een vanzelfsprekendheid voor bewoners, bezoekers en bedrijven Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven Actieplannen 1SWN0301 De publieke ruimte is in goede staat Ontvangsten Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN0302 Snelle interventies garanderen de veiligheid en gebruiksvriendelijkheid van de publieke ruimte Onderhoud gebeurt op een kwalitatief hoogstaande manier Werken door nutsbedrijven en derden zijn opgevolgd om kwaliteit te garanderen en hinder te beperken Schade aan de publieke ruimte is definitief en kwaliteitsvol hersteld op kosten van de schadeveroorzaker De nodige afvloeiing van waterlopen en hemelwater is gegarandeerd door de goede werking van de pompgemalen Onderhoud van overgedragen bruggen, tunnels en gewestwegen gebeurt op een kwalitatief hoogstaande manier Speel- en sportterreinen zijn goed onderhouden en veilig De ophaal- en brengsystemen voor (huishoudelijk) afval zijn afgestemd op de grootstedelijke behoeften van de stad Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven SWN Communicatie wordt ingezet om inwoners en bedrijven te informeren, sensibiliseren en activeren rond hun afvalgedrag, preventie en hergebruik 5

8 Doelstellingennota Beleidsdomein 01 WOONSTAD 1SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN0303 Het team 'beter sorteren' maakt mensen bewust van hun afvalgedrag Er zijn meer sorteerstraatjes ingeplant doorheen de stad zodat volledige buurten afgedekt zijn en de lediging optimaal kan verlopen Glasbakken verdwijnen waar mogelijk ondergronds De containerparken zijn gemoderniseerd en afgestemd op de wet- en regelgeving en behoeften van de klant De reguliere afvalophaling is verder geoptimaliseerd De door het materialendecreet opgelegde principes (o.a. gedifferentieerd tarief) zijn in onze specifieke stedelijke omgeving toegepast Het correct aanbieden van afval wordt strikt gecontroleerd Afvalverwerkers (ISVAG e.a.) werken steeds volgens het 'best beschikbare technologie'-principe De publieke ruimte is proper Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN0304 Communicatie wordt ingezet om gebruikers van de publieke ruimte te informeren, sensibiliseren en activeren rond een propere publieke ruimte Buurten zijn gesensibiliseerd over properheid via buurt-aan-de-beurt-acties Papiermanden staan op de juiste plaats en worden efficiënt geledigd Bekladding van objecten in het straatbeeld is vermeden door street-art Graffiti en wildplak zijn snel en efficiënt verwijderd Sluikstort kan makkelijk gemeld en beheerd worden via GIS-ondersteuning Sluikstort en storende elementen in de publieke ruimte zijn snel en efficiënt verwijderd De veegfrequentie is optimaal afgestemd op de gewenste beeldkwaliteit Het verwijderen van onkruid gebeurt zoveel mogelijk machinaal en is afgestemd op de gewenste beeldkwaliteit Een gerichte inzet van de sneeuw- en ijzelbestrijding beoogt een veilig gebruik van de publieke ruimte Toezicht wordt gericht en efficiënt ingezet opdat het bevuilen van de openbare ruimte en het verminderen van de beeldkwaliteit afneemt Vervuilers worden betrapt en geverbaliseerd via gericht cameratoezicht Het bevuilen van de publieke ruimte en sluikstorten is ontraden door snel en systematisch te bestraffen Het publieke groen is duurzaam onderhouden en voldoet aan de gewenste beeldkwaliteit 6

9 Doelstellingennota Beleidsdomein 01 WOONSTAD Ontvangsten Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN0305 Parken zijn cyclisch onderhouden in functie van de beheerplannen Het onderhoud van publiek groen wordt gestuurd door de afgesproken beeldkwaliteit Een performante boomzorg leidt tot een kwalitatief bomenbestand Extensief en ecologisch beheer van bermen en graszones leidt tot een zichtbaar groener en natuurlijk publiek domein Plantsoenen zijn ecologisch aangelegd en onderhouden Begraafplaatsen zijn onderhouden en beheerd zodat het groene parken zijn waar men rust en intimiteit vindt om dierbaren te herdenken De dienstverlening rond lijk- en asbezorging is klantvriendelijk, sereen en conform de decretale wetgeving Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven SWN SWN SWN0399 Het aantal keuzemogelijkheden voor lijk- en asbezorging is verhoogd De administratieve processen rond overlijden voldoen aan de principes rond klantenmanagement Personeelslijn Ontvangsten Exploitatie Uitgaven SWN Personeelslijn 7

10 Doelstellingennota Beleidsdomein 01 WOONSTAD 1SWN05 De aanleg en heraanleg van de publieke ruimte verzekeren een aangename stad Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven Actieplannen 1SWN0501 Stadsbrede generieke kaders zijn ontwikkeld om een duurzame en kwalitatieve (her)aanleg van het openbaar domein te garanderen Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven SWN SWN SWN SWN SWN SWN0502 1SWN SWN0503 Een globale visie met plan is gerealiseerd zodat een duurzame, (ruimtelijk) kwalitatieve (her)aanleg van het openbaar domein gegarandeerd is De verschillende studies rond optimalisatie van de uitvoering van de werken zijn gerealiseerd De hinder bij de uitvoering van onze projecten is zo minimaal mogelijk Het draaiboek heraanleg publiek domein in functie van een uniforme en gebruiksvriendelijke heraanleg is vervolledigd Onze generieke kaders zijn vertaald in de opmaak van gebiedsgerichte plannen De principes voor publiek domein bij de opmaak van ruimtelijke kaders zijn gehanteerd Voor deze doelstelling is geen budget voorzien. Ruimtelijke plannen zijn begeleid en geadviseerd inzake aanleg en heraanleg publieke ruimte Projecten voor de (her)aanleg van het publiek domein in stad en districten zijn gerealiseerd van ontwerp tot en met uitvoering Exploitatie Ontvangsten Uitgaven

11 Doelstellingennota Beleidsdomein 01 WOONSTAD Investering Ontvangsten Uitgaven SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN SWN0504 De aanleg van nieuwe buurtpleinen versterkt buurten en wijken De (her)aanleg van bovenlokale en lokale straten en pleinen versterkt buurten en wijken De uitvoering van masterplannen in stad en districten versterkt buurten en wijken Het lichtplan is geïmplementeerd in vooraf bepaalde wijken in stad en districten De vergroening van het publiek domein is gerealiseerd door de aanplanting van straatbomen De (her)aanleg van bestaande, geplande en nieuwe aantrekkelijke en toegankelijke parken is gerealiseerd Het mobiliteits- en verkeersveiligheidsbeleid is vertaald in een kwalitatieve (her-)aanleg van het publiek domein Een hoogwaardige inrichting van het publiek domein is gerealiseerd door het plaatsen van kwalitatief straatmeubilair Een hoogwaardige inrichting van het publiek domein is gerealiseerd door het plaatsen van een kwalitatieve verkeersinfrastructuur (lijnen, borden, lichten ) In vooraf bepaalde projecten van stad en districten zijn het ruimtegebruik, de ruimtebeleving en sociale patronen in beeld gebracht De principes van ruimtelijke veiligheid zijn gerealiseerd in elk project openbaar domein volgens de resultaten van de studie ruimtelijke veiligheid De aanleg en heraanleg van het publiek domein - door alle actoren - is in overeenstemming met de visie van de stad Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven SWN SWN SWN SWN0505 Elke (her)aanleg openbaar domein wordt tijdens de projectdefinitie bijgestuurd volgens de generieke kaders en gebiedsgerichte plannen publieke ruimte Elke (her)aanleg publiek domein volgt de procedure heraanleg publieke ruimte Opmetingen en tekenopdrachten voor andere actoren zijn gerealiseerd Bewoners, gebruikers en winkeliers zijn geïnformeerd en geconsulteerd over stedelijke projecten in hun leefomgeving in een traject op maat Voor deze doelstelling is geen budget voorzien. 9

12 Doelstellingennota Beleidsdomein 01 WOONSTAD 1SWN SWN0599 We informeren en consulteren bewoners, gebruikers en winkeliers over stedelijke projecten in hun leefomgeving in een traject op maat Personeelslijn Exploitatie Ontvangsten Uitgaven SWN Personeelslijn 10

13 Doelstellingennota Beleidsdomein 01 WOONSTAD 1SWN06 De stad bouwt aan een aantrekkelijke stad en een duurzame, kwaliteitsvolle omgeving waar mensen graag wonen, werken en zich ontspannen Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven Actieplannen 1SWN0601 De stad realiseert gebiedsgerichte stadsprojecten in eigen regie Ontvangsten Exploitatie Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven SWN SWN SWN SWN SWN SWN0602 1SWN SWN SWN0603 De realisatie van projecten binnen het gebiedsgerichte programma Eilandje vormt een nieuwe wijk aan het water De realisatie van projecten binnen het gebiedsgerichte programma Scheldekaaien vormt een nieuwe publieke ruimte aan het water De realisatie van projecten binnen het gebiedsgerichte programma Groene Singel vormt een kwalitatieve verbinding tussen binnen- en buitenstad De realisatie van projecten binnen het thematische programma Stadsprojecten dragen bij tot aantrekkelijke wijken, buurten en districten Bij de realisatie van gebiedsgerichte stadsprojecten ondersteunen we ook het vastgoedluik De stad begeleidt de realisatie van gebiedsgerichte stadsprojecten van publieke en private partners Voor deze doelstelling is geen budget voorzien. We begeleiden de realisatie van gebiedsgerichte stadsprojecten in functie van een geïntegreerde ruimtelijke planning Het vastgoedluik wordt meegenomen in de begeleiding van de realisatie van gebiedsgerichte stadsprojecten De stad ontwikkelt stadsprojecten in samenwerking met publieke en private partners 11

14 Doelstellingennota Beleidsdomein 01 WOONSTAD Exploitatie Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven SWN SWN SWN0604 We realiseren stadsprojecten in samenwerking met publieke en private partners vanuit een vastgoedmatige aanpak Een gebiedsgerichte geïntegreerde ruimtelijke planning ondersteunt de ontwikkeling van stadsprojecten De stad maximaliseert de sociale precisie van gebiedsgerichte programma's en projecten via specifieke instrumenten Exploitatie Uitgaven SWN SWN SWN SWN SWN0699 Gebiedsgerichte communicatie combineert een palet aan specifieke participatiemomenten en communicatieproducten voor gebruikers en bewoners om een draagvlak voor het gebied in verandering te creëren Waar de stad ruimtelijke ingrepen plant omvat de planning een sociaal luik dat de impact op het samenleven analyseert en waar nodig het sociaal weefsel ondersteunt voor, tijdens en na deze ingrepen Bewoners, gebruikers en winkeliers zijn geïnformeerd over stedelijke projecten in hun leefomgeving in een traject op maat In wijken waar de stad grote ruimtelijke ingrepen plant worden de bewoners en gebruikers actief betrokken op hun leefomgeving in verandering via een programma van wervende activiteiten Personeelslijn Exploitatie Ontvangsten Uitgaven SWN Personeelslijn 12

15 Doelstellingennota Beleidsdomein 02 VEILIGE STAD 1SVG02 Beleidsdomein 02 VEILIGE STAD De drugshandel en de daaraan gerelateerde overlast en criminaliteit wordt verminderd door een maximaal gebruik van de bevoegdheden van de zonale veiligheidspartners, in samenwerking met andere partners Exploitatie Actieplannen Ontvangsten Uitgaven SVG0201 De zonale veiligheidspartners, samen met andere partners, zetten preventieve acties op om drugshandel en drugsoverlast en -criminaliteit te verminderen Exploitatie Uitgaven SVG SVG SVG SVG SVG SVG0202 1SVG SVG SVG SVG SVG SVG Politie neemt een preventieve, sensibiliserende taak op naar recreatieve of jonge, occasionele of experimentele gebruikers en hun ouders door gericht door te verwijzen naar de hulpverlening Elk concreet signaal van burgers of van partners aangaande drugsdealers wordt onderzocht en opgevolgd De gekende locaties worden blijvend opgevolgd om een terugval te voorkomen en verschuivingen te detecteren De deskundigheid bij intermediairen is verhoogd met het oog op vroegdetectie en interventie Druggerelateerde gezondheidsrisico s in het publiek toegankelijk domein worden voorkomen en beperkt. De zonale veiligheidspartners zetten repressieve acties op om drugshandel en drugsoverlast en -criminaliteit te verminderen Voor deze doelstelling is geen budget voorzien. De gerechtelijke onderzoekscapaciteit mbt de lokale drugshandel wordt uitgebreid De politie maximaliseert de toepassing van de administratieve sancties ten aanzien van drugs en overmatig drankgebruik en de daaraan gekoppelde overlast. Drugshandelaars worden gedetecteerd en ontmoedigd door intensief buitgericht te rechercheren De bestuurlijke bevoegdheden om overlast door drugshandel of drugs- en alcoholgebruik te verminderen zijn maximaal ingezet. De onmiddellijke minnelijke schikking voor op heterdaad betrapte meerderjarige drugsbezitters is ingevoerd. er is een samenwerking met politie en DVZ om illegale drugshandelaars en/of gebruikers te repatriëren 13

16 Doelstellingennota Beleidsdomein 02 VEILIGE STAD 1SVG SVG0203 Dealers, trafikanten en producenten worden met een nultolerantiebeleid afgehandeld Alle gevatte gebruikers krijgen gepaste opvang, zorg en opvolging Exploitatie Uitgaven SVG SVG SVG SVG SVG SVG SVG0299 De politie voorziet in maximale informatiedeling van gevatte gebruikers en veelplegers die in aanmerking komen voor zorg en hulpverlening De mogelijkheden tot een bestuurlijke afhandeling van overlast door drugshandel of drugs- en alcoholgebruik, zijn maximaal ingezet Er is justitieel casemanagement voor de doelgroep verslaafde veelplegers Gevatte gebruikers met een complexe problematiek worden in een ketenaanpak afgehandeld Justitie voorziet in maximale informatiedeling van gevatte gebruikers en veelplegers die in aanmerking komen voor zorg en hulpverlening Justitie put haar bevoegdheden inzake alternatieve afhandeling met betrekking tot problematische gebruikers en veelplegers maximaal uit Personeelslijn Exploitatie Ontvangsten Uitgaven SVG Personeelslijn 14

17 Doelstellingennota Beleidsdomein 03 MOBIELE STAD 1SMB05 Beleidsdomein 03 MOBIELE STAD Bij grote werven op het publiek domein met invloed op de verkeersstromen, zorgt een doelgerichte aanpak van minder hinder voor een beperking van de economische en/of sociale schade Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven Actieplannen 1SMB0501 Een doelgerichte minderhinderaanpak is intern georganiseerd en deze is in samenspraak met externe partners uitgerold Investering Uitgaven SMB SMB SMB SMB SMB SMB0502 Een doelgerichte aanpak van minder hinder is intern georganiseerd Goede afspraken en een werkbare taakverdeling met de verschillende externe partners zijn bereikt De principes van de minderhinderaanpak zijn geïntegreerd in de verschillende stedelijke (plan)processen en bestekken in samenspraak met de externe partners Als stad participeren we aan een structureel overleg met de externe partners in functie van de minderhinderaanpak Hinder veroorzaakt door werven is tot een minimum beperkt De bereikbaarheid is gegarandeerd door alternatieve vervoersmodi en -routes en door een waaier van begeleidende maatregelen tijdig te voorzien Investering Uitgaven SMB SMB SMB SMB0503 Een bereikbaarheidsconcept is in samenspraak met de externe partners geconcretiseerd Een (tijdelijk) alternatief mobiliteitsaanbod is samen met de externe partners uitgebouwd Mobiliteitsreducerende maatregelen zijn samen met de externe partners ontwikkeld De socio-economische aantrekkingskracht van de stad is behouden door een set van ontwikkelde instrumenten/acties die de impact van werven helpen beperken 15

18 Doelstellingennota Beleidsdomein 03 MOBIELE STAD Exploitatie Uitgaven SMB SMB SMB SMB0504 Logistieke maatregelen in het kader van de minderhinderaanpak zijn in samenspraak met de externe partners uitgewerkt Een aanpak voor steunmaatregelen op economisch vlak in het kader van de minder hinder is samen met de externe partners ontwikkeld Bedrijvigheid, economische draagkracht, werkgelegenheid en aantrekkelijkheid van de stad tijdens de werffase zijn behouden in samenwerking met de externe partners Een kwaliteitsvolle infrastructuurcommunicatie is intern ontwikkeld en deze is in samenspraak met externe partners uitgevoerd Exploitatie Uitgaven SMB SMB SMB De infrastructuurcommunicatie binnen de stad is gestroomlijnd Een kwaliteitskader voor infrastructuurcommunicatie is ontwikkeld waarbinnen de stad en haar partners samenwerkingsafspraken kunnen vastleggen Een set van communicatiemiddelen is ontwikkeld, afgestemd op de diverse informatie- en participatiebehoeften die infrastructuurprojecten met zich meebrengen 16

19 Doelstellingennota Beleidsdomein 04 LERENDE EN WERKENDE STAD Beleidsdomein 04 LERENDE EN WERKENDE STAD 1SLW06 De Antwerpse arbeidsmarktparadox is structureel aangepakt Ontvangsten Exploitatie Uitgaven Liquiditeiten Ontvangsten Actieplannen 1SLW0601 De stad zorgt voor een betere afstemming van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt met extra aandacht voor kansengroepen en jeugd Exploitatie Uitgaven SLW SLW SLW0602 Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt zijn in de verschillende sectoren optimaal op elkaar afgestemd De jeugdwerkloosheid is aangepakt Sociale economie is een sterke sector die kansengroepen tewerkstelt en laat doorstromen naar de reguliere arbeidsmarkt Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Liquiditeiten Ontvangsten SLW SLW SLW SLW0603 1SLW SLW De stad neemt haar regierol op ter versterking van de sociale economie. Er is een divers aanbod op het grondgebied van de stad De begeleiding van doelgroepwerknemers op de werkvloer en richting reguliere arbeidsmarkt door stedelijke initiatieven op vlak van sociale economie is geïntegreerd De stad heeft Kunnig tot en met 2015 ondersteund richting zelfrendabiliteit OCMW-klanten worden geactiveerd richting arbeidsmarkt Voor deze doelstelling is geen budget voorzien. OCMW-klanten volgen een realistisch activeringstraject bepaald door het OCMW vanuit zijn regierol De kennis van het Nederlands van de OCMW- klant is versterkt voor en tijdens de tewerkstelling 17

20 Doelstellingennota Beleidsdomein 04 LERENDE EN WERKENDE STAD 1SLW SLW SLW0604 1SLW De doorstroom na artikel 60 is verhoogd doordat het werkervaringsaanbod is aangepast aan de realiteit van de arbeidsmarkt Binnen alle Antwerpse werkwinkels organiseert het OCMW een welzijnstraject voor werkzoekenden (ook voor niet-leefloonklanten) Zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie is versterkt bij OCMW-klanten die (nog) niet activeerbaar zijn naar arbeid Voor deze doelstelling is geen budget voorzien. OCMW klanten krijgen een aanbod sociale activering op maat 18

21 Doelstellingennota Beleidsdomein 04 LERENDE EN WERKENDE STAD 1SLW09 Er is voldoende onderwijscapaciteit in Antwerpen zodat alle leerlingen een geschikte plaats hebben Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven Liquiditeiten Uitgaven Actieplannen 1SLW0901 De capaciteitsuitdagingen werden aangepakt door gegevensverzameling en analyse, afspraken en afstemming met alle partners en het uitwerken van (vernieuwende) oplossingen Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven Liquiditeiten Uitgaven SLW SLW SLW SLW SLW Voldoende plaatsen voor- en naschoolse opvang zijn voorzien De capaciteitsuitdagingen in het basisonderwijs zijn aangepakt De capaciteitsuitdagingen in het secundair onderwijs zijn aangepakt De capaciteitsuitdagingen in het buitengewoon onderwijs zijn aangepakt Voldoende competente schoolmedewerkers werken in Antwerpse scholen 1SLW0999 Personeelslijn Ontvangsten Exploitatie Uitgaven SLW Personeelslijn 19

22 Doelstellingennota Beleidsdomein 05 BRUISENDE STAD 1SBR03 Beleidsdomein 05 BRUISENDE STAD Bewoners en bezoekers beleven cultureel erfgoed in Antwerpen als een gedeelde grondstof en waarderen het verleden als een bron van kennis, inspiratie en genot Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven Actieplannen 1SBR0301 Cultureel erfgoed is interessant voor een groot publiek én bepaalt de beeldvorming over heden en verleden van de stad Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven SBR SBR SBR SBR SBR0302 Cultureel erfgoed bepaalt mee de uitstraling van historisch en hedendaags Antwerpen De stedelijke erfgoedinstellingen (monumenten, gebouwen, park, tuinen) zijn goed onderhouden De Collectie Antwerpen (fysiek en digitaal) is in goede conditie Doordachte marketing maakt cultureel erfgoed (instellingen) interessant voor een groot publiek Cultureel erfgoed is toegankelijk voor een divers publiek én zet aan tot participatie Ontvangsten Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven SBR SBR SBR SBR Cultureel erfgoed zet bewoners en bezoekers aan tot cultuurparticipatie in Antwerpen De stedelijke erfgoedinstellingen zijn fysiek, intellectueel en financieel toegankelijk De Collectie Antwerpen is zowel fysiek als online ter beschikking Gerichte communicatie maakt cultureel erfgoed(instellingen) toegankelijk voor een divers publiek 20

23 Doelstellingennota Beleidsdomein 05 BRUISENDE STAD 1SBR0303 Cultureel erfgoed biedt verdieping én zet aan tot reflectie, levenslang leren en expertiseontwikkeling Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven SBR SBR SBR SBR SBR0304 Cultureel erfgoed zet aan tot reflectie over verleden, heden en toekomst De stedelijke erfgoedinstellingen bieden expertise aan via presentaties, leeszalen en depots De Collectie Antwerpen is verder wetenschappelijk onderzocht Het erfgoedaanbod zet aan tot levenslang leren en expertiseontwikkeling Cultureel erfgoed is toekomstgericht én zet aan tot ontmoeting, kwaliteitsvolle vrijetijdsbesteding en creativiteit Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven SBR SBR SBR SBR SBR0305 Cultureel erfgoed bepaalt mee de ontwikkeling van de hedendaagse en toekomstige stad De stedelijke erfgoedinstellingen bieden relevante presentaties aan De Collectie Antwerpen is vanuit actueel perspectief aangevuld Het erfgoedaanbod zet aan tot kwaliteitsvolle vrijetijdsbesteding en creativiteit Het erfgoedbeleid is gecoördineerd via samenwerking en complementariteit Ontvangsten Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven SBR SBR De stedelijke erfgoedsector is coördinator van erfgoedinstellingen en niet-institutionele erfgoedpartners in Antwerpen De stedelijke erfgoedinstellingen zijn gedreven voortrekker in Vlaanderen en actief participant op internationaal vlak 21

24 Doelstellingennota Beleidsdomein 05 BRUISENDE STAD 1SBR SBR SBR0399 De Collectie Antwerpen is toonaangevend in Vlaanderen en betekenisvol in internationaal perspectief Het erfgoedaanbod is toonaangevend in Vlaanderen en betekenisvol in internationaal perspectief Personeelslijn Ontvangsten Exploitatie Uitgaven SBR Personeelslijn 22

25 Doelstellingennota Beleidsdomein 05 BRUISENDE STAD 1SBR05 Alle kinderen, tieners en jongeren ervaren voldoende fysieke en mentale ruimte om zich in hun vrijetijd te ontspannen en te ontplooien Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven Actieplannen 1SBR0501 Jongeren en jeugdverenigingen organiseren kwaliteitsvolle jeugdwerkactiviteiten voor kinderen, tieners en jongeren en worden hierbij ondersteund Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven SBR SBR SBR SBR0502 Jongeren en jeugdverenigingen worden ondersteund zodat de kwaliteit en continuïteit van het jeugdwerk hoog is Jeugdverenigingen hebben een duurzame en veilige infrastructuur en gebruiken de beschikbare ruimte optimaal Kinderen, tieners en jongeren worden gestimuleerd tot deelname aan en organisatie van jeugdwerkactiviteiten De stad, haar districten en haar partners organiseren een gevarieerd en kwaliteitsvol jeugdwerkaanbod voor kinderen, tieners en jongeren Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven SBR SBR SBR Het aanbod van het professioneel jeugdwerk is permanent afgestemd op de noden van kinderen, tieners en jongeren in de buurt Het jeugdwerkaanbod van de stad en haar districten is complementair en permanent afgestemd op de noden van kinderen, tieners en jongeren in de buurt en op de pleinen Kinderen, tieners en jongeren worden gestimuleerd tot deelname aan en betrokkenheid bij het jeugdaanbod 23

26 Doelstellingennota Beleidsdomein 05 BRUISENDE STAD 1SBR0503 Kinderen, tieners en jongeren beschikken over voldoende ruimte, zodat ze vrij kunnen spelen, ontdekken en zich amuseren Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven SBR SBR SBR SBR SBR SBR SBR0504 Jongeren kunnen gebruik maken van gepaste en uitnodigende (multifunctionele) ruimtes om te repeteren en sociaal-artistiek te experimenteren Jongeren kunnen gebruik maken van gepaste en uitnodigende fuifruimtes De publieke ruimte wordt optimaal ingezet als (in)formele speelruimte Bestaande infrastructuur zoals scholen, speelplaatsen, cultuurcentra, sporthallen en bibliotheken zijn opengesteld, gedeeld en toegankelijk voor kinderen, tieners, jongeren en het jeugdwerk Er is meer mentale ruimte door kinderen, tieners en jongeren positief in beeld te brengen Kinderen, tieners en jongeren worden gestimuleerd om optimaal gebruik te maken van de publieke ruimte Kinderen, tieners, jongeren en het jeugdwerk geven hun mening over het beleid van de stad en haar districten Exploitatie Uitgaven SBR SBR SBR SBR0599 Kinderen, tieners en jongeren zijn betrokken bij het beleid van de stad door middel van laagdrempelige en aantrekkelijke inspraakprojecten Vertegenwoordigers van het vrijwillig jeugdwerk en jongeren zijn betrokken bij het beleid door middel van structurele inspraak Het professioneel jeugdwerk organiseert expertisedeling en adviseert het beleid Personeelslijn Exploitatie Ontvangsten Uitgaven SBR Personeelslijn 24

27 Doelstellingennota Beleidsdomein 06 HARMONIEUZE STAD 1HHM01 Beleidsdomein 06 HARMONIEUZE STAD De sociale grondrechten van alle Antwerpenaren en in het bijzonder van mensen in armoede zijn gegarandeerd Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven Actieplannen 1HHM0101 Pro-actieve detectie van noden en problemen en gerichte hulp- en dienstverlening zorgen ervoor dat niemand er alleen voor staat Exploitatie Ontvangsten Uitgaven HHM HHM HHM HHM0102 Gezinnen in een neerwaartse sociale problematiek worden actief gedetecteerd en verbonden met reguliere hulp- en dienstverlening en /of met een geactiveerd eigen netwerk Mensen in problematische leefsituaties worden via (mobiele) hulp- en dienstverlening bereikt en geholpen Vrijwilligers informeren kwetsbare, moeilijk bereikbare, doelgroepen over allerlei thema s uit hun leefwereld, om zo de weg te vinden naar de reguliere hulpverlening Mensen met een migratie-achtergrond worden ondersteund zodat zij hun sociale grondrechten kunnen realiseren Exploitatie Uitgaven HHM HHM HHM HHM0103 Bottom-up initiatieven van burgers en verenigingen zijn opgenomen in een netwerk van reguliere hulp- en dienstverleningsinitiatieven Mensen met een migratie-achtergrond kunnen terecht bij specifieke hulpverleningsinitiatieven voor psychosociale hulp Reguliere voorzieningen zoals de eerstelijnshulpverlening, (geestelijke) gezondheidszorg, schuldbemiddeling e.a. zijn beter toegerust om mensen met een migratie-achtergrond te begeleiden Dak- en thuislozen zijn geholpen met een persoonsgerichte aanpak 25

28 Doelstellingennota Beleidsdomein 06 HARMONIEUZE STAD Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven HHM HHM HHM HHM HHM HHM HHM0104 Elke dak- en thuisloze krijgt gepaste opvang Dak- en thuislozen met een meervoudige problematiek worden geholpen door middel van een ketenaanpak Acute dak -en thuislozen worden geholpen via korte begeleidingstrajecten Dak -en thuislozen maken gebruik van een laagdrempelig (paramedisch) zorgaanbod met outreach-opdracht Buitenlandse daklozen worden geholpen in hun maatschappelijke integratie in de stad of bij een vrijwillige terugkeer naar het land van herkomst door samenwerking met internationale hulporganisaties Uithuiszetting wordt maximaal vermeden door bemiddeling OCMW Er is een ruim en divers aanbod aan preventieve gezinsondersteuning voor (aanstaande) gezinnen met als ankerpunt de huizen van het kind Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven HHM HHM HHM HHM HHM HHM HHM HHM HHM0105 Er is regie, coördinatie en ondersteuning voor de Huizen van het Kind (Aanstaande) gezinnen kunnen in de Huizen van het kind terecht voor preventieve gezinsondersteuning, ontmoeting en ruimere dienstverlening Er is een onthaal -en informatiepunt in elk huis van het kind met dienstverlening volgens het one-stop-shopprincipe voor gezinnen met vragen over het grootbrengen van kinderen Er is preventieve gezondheidszorg voor (aanstaande) gezinnen dat prioritair inzet op zwangere vrouwen en (kwetsbare) gezinnen met kinderen tussen 0-3 jaar Er is een ruim aanbod aan laagdrempelige individuele gezinsondersteuning en groepswerk bij vragen ivm opvoeding en andere levensdomeinen Via ontmoeting in de Huizen van het Kind kunnen gezinnen elkaar informeel ondersteunen bij de opvoeding De huizen van het kind werken aan de versterking van kwetsbare gezinnen in het kader van de bestrijding van kinderarmoede Ouders zijn betrokken bij de werking van de Huizen van het Kind via gebruikersparticipatie en vrijwillige inzet Een inclusief en geïntegreerd armoedebeleid krijgt vorm via alle beleidsdomeinen van de lokale overheid en particuliere organisaties 26

29 Doelstellingennota Beleidsdomein 06 HARMONIEUZE STAD Exploitatie Uitgaven HHM HHM HHM HHM HHM HHM HHM HHM0106 In de strijd tegen kinderarmoede zetten we in op zeer jonge kinderen en investeren we in kansarme kinderen en hun ouders Meer kwetsbare doelgroepen, in het bijzonder gezinnen met kinderen maken gebruik van het aanbod van sociale restaurants We staan mensen in armoede bij in het realiseren van basisnoden, via noodhulporganisaties, financiële en/of materiële steun. We zetten in op het voorkomen van schulden, schorsingen en afsluitingen van belangrijke basisvoorzieningen We zetten in op werkgelegenheid voor kwetsbare groepen, en investeren in activering van de meest kwetsbare jongeren We zetten in op betaalbaar en kwaliteitsvol wonen met aandacht voor een grote diversiteit aan woonvormen Kwetsbare kinderen, jongeren en nieuwkomers krijgen de kans om hun talenten te ontwikkelen en deze maximaal in te zetten in de samenleving. Op deze manier bestrijden we ongekwalificeerde uitstroom uit het onderwijs In het kader van een inclusief armoedebeleid worden binnen alle beleidsdomeinen van de stad acties ondernomen om armoede in al haar dimensies te voorkomen en te bestrijden Er is een gecoördineerd beleid gericht op opwaartse sociale mobiliteit van kwetsbare groepen Exploitatie Uitgaven HHM HHM HHM HHM HHM HHM HHM HHM De afstemming met bovenlokale overheden op vlak van sociaal beleid, in het bijzonder van het armoedebeleid, is gerealiseerd Mensen in armoede worden empowered om deel te nemen aan de samenleving en ze mee vorm te geven Kennis over armoede en de impact ervan op het individu en het gezin, is gedeelde kennis Op basis van de armoedebarometer en beleidsmonitor evalueren we het lokaal sociaal (armoede-)beleid en sturen we daar waar nodig bij. Vernieuwende acties kunnen worden geformuleerd Via het wijkgebonden netwerk met welzijnsactoren hebben we een beter zicht op de noden en behoeften van kwetsbare groepen en kunnen we het sociaal beleid evalueren en bijsturen We bundelen alle acties van de lokale overheid en van externe organisaties die bijdragen tot de realisatie van sociale grondrechten in het lokaal sociaal beleid We gaan in dialoog met alle actoren die bijdragen tot het lokaal sociaal beleid, in het bijzonder het armoedebeleid, over de planning, realisatie en evaluatie van het beleid Dienst- en hulpverleners passen de principes van pro-actieve dienstverlening toe in elk contact met de burger en op die manier zorgen ze ervoor dat mensen hun rechten optimaal benutten 1HHM0107 Door in te zetten op e-inclusie hebben alle Antwerpenaren toegang tot de digitale kennismaatschappij 27

30 Doelstellingennota Beleidsdomein 06 HARMONIEUZE STAD Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven HHM HHM HHM HHM HHM0108 De ambities over een e-inclusieve stad van stedelijke en niet-stedelijke partners worden gecoördineerd Er is op diverse en herkenbare manieren gratis toegang tot computers en het internet in de stad Meer Antwerpenaren beschikken over de vaardigheden om met (stedelijke) digitale toepassingen te werken Digitale toepassingen worden ingezet ter bevordering van de sociale cohesie in wijken De re-integratie van justitiecliënten wordt ondersteund Ontvangsten Exploitatie Uitgaven HHM HHM HHM HHM0199 Autonome werkgestraften worden begeleid bij de uitvoering van hun werkstraf (Jonge) Gedetineerden zijn voorbereid op het einde van hun detentie door intensieve trajectbegeleiding en onderwijs (Ex) gedetineerden zijn toegeleid naar vrijwilligerswerk Personeelslijn Exploitatie Ontvangsten Uitgaven HHM Personeelslijn 28

31 Doelstellingennota Beleidsdomein 06 HARMONIEUZE STAD 1HHM03 De Nederlandse taal verbindt ons allemaal Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven Actieplannen 1HHM0301 Er is een behoeftegericht aanbod Nederlands voor volwassen anderstaligen Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven HHM HHM HHM HHM HHM HHM HHM0302 Elke anderstalige krijgt via het huis van het Nederlands een behoeftegerichte intake en screening Kandidaat-cursisten kunnen binnen de 6 maanden starten met een cursus Nederlands Anderstaligen hebben de mogelijkheid om Nederlands te leren in functie van werk Anderstaligen hebben de mogelijkheid om Nederlands te leren in functie van studies: geïntegreerde beroepsopleidingen, academisch Nederlands en zelfstudie Anderstaligen hebben de mogelijkheid om Nederlands te leren in functie van opvoeding van de kinderen, wonen, gezondheid, welzijn en leven in de wijk Anderstaligen hebben de mogelijkheid om Nederlands te leren in functie van algemene integratie Antwerpen is een taalrijke stad waar anderstaligen hun Nederlands kunnen oefenen Exploitatie Uitgaven HHM HHM HHM0303 Anderstaligen kunnen gebruik maken van oefenkansen Nederlandstaligen creëren oefenkansen voor anderstaligen Taaldrempels zijn verminderd voor laagtaalvaardigen Exploitatie Uitgaven HHM De taaldrempels voor laagtaalvaardige werknemers en klanten van externe organisaties zijn verminderd dankzij een taalbeleid 29

32 Doelstellingennota Beleidsdomein 06 HARMONIEUZE STAD 1HHM HHM HHM0304 De communicatie van de stad is afgestemd op laagtaalvaardigen De taaldrempels voor laagtaalvaardige werknemers en klanten van de stad zijn verminderd dankzij een taalbeleid Meer mensen maken kennis met de rijkdom en het verhaal van de Nederlandse taal Exploitatie Uitgaven HHM HHM HHM Meer mensen maken kennis met de geschiedenis van de Nederlandse taal en literatuur Meer mensen maken kennis met Nederlandstalige schrijvers Meer mensen krijgen stimuli om creatief met Nederlands om te gaan 30

33 Doelstellingennota Beleidsdomein 07 STERK BESTUURDE STAD 1SSB06 Beleidsdomein 07 STERK BESTUURDE STAD Antwerpen staat nationaal en internationaal op de kaart en is aantrekkelijk voor alle potentiële bewoners, bezoekers, bedrijven en brains Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven Actieplannen 1SSB0601 Dankzij de onderscheidende positionering van de stad wordt de nationale en de internationale aantrekkingskracht versterkt bij alle doelgroepen Exploitatie Uitgaven SSB SSB SSB SSB0602 Een strategisch kader bepaalt het imago en de unieke marktpositionering van de stad Per doelmarkt worden de prioriteiten en de aanpak gedefinieerd Het organisatiemodel is afgestemd op de gezamenlijke ambities Gezamenlijke producten en diensten versterken de nationale en internationale positie Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven SSB SSB SSB SSB0699 Bestaande producten en diensten worden geoptimaliseerd Er zijn meetinstrumenten om de inspanningen rond stadspromotie te evalueren Een geïntegreerde aanpak vertaalt zich in ondersteunende communicatietools, offline en online zodat de interne en externe partners de nodige informatie ontvangen Personeelslijn Exploitatie Ontvangsten Uitgaven

34 Doelstellingennota Beleidsdomein 07 STERK BESTUURDE STAD 1SSB Personeelslijn 32

35 Doelstellingennota Beleidsdomein 07 STERK BESTUURDE STAD 1TSB08 Iedere medewerker zet zich elke dag ten volle in om de doelstellingen te realiseren Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven Actieplannen 1TSB0801 Personeelsinzet wordt optimaal georganiseerd in functie van de klant Ontvangsten Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven TSB TSB TSB TSB0802 De klant kan ons bereiken waar en wanneer hij ons nodig heeft Personeelsmiddelen worden optimaal ingezet De interne organisatie is efficiënt en klantgericht Als aantrekkelijke werkgever vinden we de beste kandidaat op de interne en externe arbeidsmarkt Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven TSB TSB TSB TSB0803 Vraag en aanbod naar arbeid zijn optimaal op elkaar afgestemd De interne arbeidsmarkt is afgestemd op noden van de organisatie en medewerker Het aanvraag-, wervings-, selectie- en aanstellingsbeleid is innoverend en efficiënt Bevlogen medewerkers nemen hun loopbaan in eigen handen Ontvangsten Exploitatie Uitgaven

36 Doelstellingennota Beleidsdomein 07 STERK BESTUURDE STAD Investering Uitgaven TSB TSB TSB TSB TSB TSB TSB TSB0804 Medewerkers nemen hun functioneren, ontwikkeling en loopbaan in eigen handen Leidinggevenden vervullen hun rol als coach, manager en leider Medewerkers zijn maximaal inzetbaar Medewerkers ervaren de remuneratie en arbeidsvoorwaarden als billijk, transparant en motiverend Een efficiënt georganiseerde personeelsvereniging draagt bij tot de bevlogenheid van medewerkers Uitstroom van medewerkers wordt transparant en proactief benaderd Er is een geïntegreerde interne communicatiestrategie Het personeel is een weerspiegeling van de Antwerpse beroepsactieve bevolking Exploitatie Uitgaven TSB TSB TSB TSB0899 Iedereen heeft gelijke kansen om een loopbaan te starten Er is geen discriminatie op de werkvloer en iedere medewerker heeft gelijke kansen om een duurzame loopbaan te ontwikkelen Tewerkstellingsmaatregelen worden maximaal ingezet als financiële hefboom voor diversiteit in de organisatie Personeelslijn Exploitatie Ontvangsten Uitgaven TSB Personeelslijn 34

37 Schema B1: Het doelstellingenbudget Uitgaven Ontvangsten Nieuw saldo 00 Algemene financiering Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Woonstad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Veilige stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Mobiele stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere

Boek 3. Stad Antwerpen. Budgetwijziging 2015

Boek 3. Stad Antwerpen. Budgetwijziging 2015 Boek 3 Stad Antwerpen wijziging 2015 wijziging 2015 Inleiding doelstellingennota Doelstellingennota 1 2 Schema B1: Het doelstellingenbudget 36 De financiële toestand 39 Lijst overheidsopdrachten en lijst

Nadere informatie

1. Meerjarenplan Stad Antwerpen

1. Meerjarenplan Stad Antwerpen 1. Meerjarenplan 2014-2019 Stad Antwerpen Meerjarenplan 2014-2019 Strategische nota 1 Financiële nota Het financiële doelstellingenplan (schema M1) 19 De staat van het financiële evenwicht (schema M2)

Nadere informatie

Stad Antwerpen Budgetwijziging 201

Stad Antwerpen Budgetwijziging 201 Stad Antwerpen wijziging 201 Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Naam bestuur: wijziging Stad Antwerpen NIS-code bestuur: 11002 Adres bestuur: Grote Markt 1, 2000 Antwerpen Rapporteringsperiode:

Nadere informatie

Boek 1 Aanpassing van het meerjarenplan bij budget Stad Antwerpen

Boek 1 Aanpassing van het meerjarenplan bij budget Stad Antwerpen Boek 1 Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 Stad Antwerpen Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Naam bestuur: Aanpassing van het meerjarenplan Stad Antwerpen NIS-code bestuur: 11002 Adres

Nadere informatie

Boek 1 Aanpassing van het meerjarenplan bij budget Stad Antwerpen

Boek 1 Aanpassing van het meerjarenplan bij budget Stad Antwerpen Boek 1 Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 Stad Antwerpen Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Naam bestuur: Aanpassing van het meerjarenplan Stad Antwerpen NIS-code bestuur: 11002 Adres

Nadere informatie

Brede school BREDE SCHOOL

Brede school   BREDE SCHOOL Brede school WWW.ANTWERPEN.BE/ONDERWIJS BREDE SCHOOL STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN: ONDERWIJS Alle scholen werken samen met de stad opdat kinderen, tieners en jongeren de kans krijgen en grijpen om competenties

Nadere informatie

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren,

Nadere informatie

Aanpassing meerjarenplan bij budget 2018 & Opmaak budget OCMW Antwerpen

Aanpassing meerjarenplan bij budget 2018 & Opmaak budget OCMW Antwerpen OCMWANTWERPEN departement Financiën departement Bestuurszaken Werner Symoens Annelies Pasmans Francis Wellesplein 1 2018 ANTWERPEN Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij budget 2018 & Opmaak budget 2018

Nadere informatie

Budget 2015 OCMW BEVEREN

Budget 2015 OCMW BEVEREN Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...

Nadere informatie

Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij

Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij Welke uitdagingen liggen er? Een samenleving neemt zorg op voor en biedt bescherming aan haar kinderen. Ze biedt ondersteuning aan de diversiteit van gezinnen die

Nadere informatie

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de

Nadere informatie

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in

Nadere informatie

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners

Nadere informatie

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 25 september 2014 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Ludwig Caluwé Telefoon: 03 240 52 48 Agenda nr. 4/3 Vierde reeks wijzigingen van 2014 - diverse

Nadere informatie

Aanpassing meerjarenplan bij budget 2017 & Opmaak budget OCMW Antwerpen

Aanpassing meerjarenplan bij budget 2017 & Opmaak budget OCMW Antwerpen OCMWANTWERPEN departement Financiën departement Bestuurszaken Werner Symoens Sven Gerits Francis Wellesplein 1 2018 ANTWERPEN Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij budget 2017 & Opmaak budget 2017 OCMW

Nadere informatie

Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid

Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid VR 2017 2402 DOC.0170/2BIS Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging,

Nadere informatie

college van burgemeester en schepenen Zitting van 5 februari 2016

college van burgemeester en schepenen Zitting van 5 februari 2016 beraadslaging/proces verbaal Kopie college van burgemeester en schepenen Zitting van 5 februari 2016 Besluit A-punt GOEDGEKEURD cultuur, sport, jeugd en onderwijs Samenstelling de heer Bart De Wever, burgemeester

Nadere informatie

DOELSTELLINGENNOTA 2014

DOELSTELLINGENNOTA 2014 AG Infrastructuur Maaseik Markt 1 3680 Maaseik NIS-code : null DOELSTELLINGENNOTA 2014 Secretaris Peter Graux Financieel beheerder Voorzitter: Dirk Verlaak Maaseik Maaseik wil een optimale, klantvriendelijke

Nadere informatie

District Deurne. Jaarrekening 2014

District Deurne. Jaarrekening 2014 District Deurne Jaarrekening 2014 Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Jaarrekening Naam bestuur: District Deurne NIS-code bestuur: 11002 Adres bestuur: Maurice Dequeeckerplein 1, 2100 Deurne

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functie Graadnaam: maatschappelijk werker Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functiefamilie: maatschappelijk werkers Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Sociaal Huis Dienst: Sociale Dienst Subdienst:

Nadere informatie

Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen

Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen Welke uitdagingen liggen er? Het lokaal geïntegreerd gezinsbeleid neemt een belangrijke plaats in binnen het lokaal sociaal beleid,

Nadere informatie

DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID

DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID Functie 1 Activiteiten op het vlak van preventie; geestelijke gezondheidszorgpromotie; vroegdetectie, -interventie en -diagnosestelling

Nadere informatie

Hoe kunnen de Huizen van het Kind en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar versterken?

Hoe kunnen de Huizen van het Kind en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar versterken? Hoe kunnen de Huizen van het Kind en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar versterken? Dirk Van Noten en Inne Devos Departement Welzijn, Volksgezondheid en gezin Afdeling Welzijn en

Nadere informatie

Beleidsvisie Sociaal Werk

Beleidsvisie Sociaal Werk Beleidsvisie Sociaal Werk Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Het momentum Groot enthousiasme voor deelname aan werkgroepen Sociaal werkers uit verschillende sectoren en

Nadere informatie

Staten-Generaal Opvang en Vrije tijd van schoolkinderen. Docentendag Pedagogie Jonge Kind 12 september 2014

Staten-Generaal Opvang en Vrije tijd van schoolkinderen. Docentendag Pedagogie Jonge Kind 12 september 2014 Staten-Generaal Opvang en Vrije tijd van schoolkinderen Docentendag Pedagogie Jonge Kind 12 september 2014 Doel en opzet Basisprincipes Voorbereidende werkgroepen Resultaat van de Staten-Generaal Vooraf

Nadere informatie

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus Beleidsdoelstelling lang Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst MJP Netto uitgave

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus Beleidsdoelstelling lang Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst MJP Netto uitgave ; Beleidsdoelstelling lang Actieplan lang Actie lang Uitgave Ontvangst Netto uitgave Alle Antwerpenaren beschikken över gelijke kansen De diversiteit van de We realiseren en ondersteunen informerende en

Nadere informatie

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015) Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid

Nadere informatie

Kinderopvang = instrument in strijd tegen kinderarmoede

Kinderopvang = instrument in strijd tegen kinderarmoede Kinderopvang = instrument in strijd tegen kinderarmoede Kinderopvang heeft verschillende functies: een economische functie, een pedagogische en een sociale functie. Kwalitatieve kinderopvang weet deze

Nadere informatie

Inhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget Financiële toestand Lijst overheidsopdrachten Lijst daden van

Inhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget Financiële toestand Lijst overheidsopdrachten Lijst daden van Budget OCMW 216 3 Inhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget... 11 Financiële toestand... 13 Lijst overheidsopdrachten... 16 Lijst daden van beschikking... 17 Lijst nominatieve

Nadere informatie

Energierenovatiecoach EcoHuis Antwerpen

Energierenovatiecoach EcoHuis Antwerpen Energierenovatiecoach EcoHuis Antwerpen EcoHuis Antwerpen Centrum duurzaam (ver)bouwen, wonen en leven van de stad Antwerpen EcoHuis Antwerpen (EHA) = onderdeel van bedrijf Stadsontwikkeling, afdeling

Nadere informatie

Gemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014

Gemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014 Gemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014 Secretaris Adams Bart Financieel beheerder Janssens Manu Interne organisatie en burgerzaken Rijkevorsel wil

Nadere informatie

BUDGET AGB PATRI Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053

BUDGET AGB PATRI Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053 AGB PATRI Kazernestraat 13 38 SINT-TRUIDEN NIS-code : 7153 BUDGET 219 Voorzitter Raad van Bestuur : Veerle Heeren Algemeen directeur : Kathleen Bergoets AGB PATRI / BUDGET 219 - Beleidsnota 1 AGB PATRI

Nadere informatie

I. WETTELIJKE RAPPORTEN I.1. Beleidsnota I.1.1. Doelstellingennota I.1.2. Schema B1: Het doelstellingenbudget...

I. WETTELIJKE RAPPORTEN I.1. Beleidsnota I.1.1. Doelstellingennota I.1.2. Schema B1: Het doelstellingenbudget... Budget 2014 Inhoud I. WETTELIJKE RAPPORTEN... 2 I.1. Beleidsnota... 2 I.1.1. Doelstellingennota... 2 I.1.2. Schema B1: Het doelstellingenbudget... 4 I.1.3. De financiële toestand... 5 I.1.4. Lijst met

Nadere informatie

Decreet betreffende het algemeen welzijnswerk

Decreet betreffende het algemeen welzijnswerk Decreet betreffende het algemeen welzijnswerk 08/05/2009 HOOFDSTUK I. Algemene bepalingen Art. 1. Dit decreet regelt een gemeenschapsaangelegenheid. Art. 2. In dit decreet wordt verstaan onder : 1 algemeen

Nadere informatie

Boek 4. Stad Antwerpen. Toelichting bij de budgetwijziging 2015

Boek 4. Stad Antwerpen. Toelichting bij de budgetwijziging 2015 Boek 4 Stad Antwerpen Toelichting bij de budgetwijziging 2015 Toelichting bij de budgetwijziging 2015 Schema TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein 1 Schema TB2: Evolutie van het exploitatiebudget totaal

Nadere informatie

Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 bij budget 2015. District Antwerpen

Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 bij budget 2015. District Antwerpen Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 bij budget 2015 District Antwerpen Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Naam bestuur: Aanpassing van het meerjarenplan District Antwerpen NIS-code bestuur:

Nadere informatie

Kinderarmoede. Katrien Verhegge Administrateur-generaal

Kinderarmoede. Katrien Verhegge Administrateur-generaal Kinderarmoede Katrien Verhegge Administrateur-generaal Inleiding Decretale opdracht Kinderarmoede wicked problem Benaderen vanuit transitiedenken Kinder- en mensenrechten belangrijke toetsstenen Monitoring

Nadere informatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

Functiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a

Functiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam

Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam Kwadraat staat voor. kwaliteit, want kwaliteitsvolle zorg vermenigvuldigt als je ze deelt.. het bundelen van de krachten om mensen met een psychische

Nadere informatie

Opvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal. Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017

Opvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal. Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017 Opvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017 Ann Lobijn Diensthoofd Kinderopvang VVSG 02 211 55 73 Ann.lobijn@vvsg.be Leen Walravens Stafmedewerker

Nadere informatie

Onthaalvorming: missie en strategie

Onthaalvorming: missie en strategie Onthaalvorming: missie en strategie 1 Gent in 2020? Welke stad is Gent in 2020? Wat vind jij belangrijk voor deze stad? Wat moet er zeker blijven? En wat wil je absoluut veranderd zien? Wat moeten we doen

Nadere informatie

Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden

Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Drugsbeleid in de gevangenissen Who cares? We all care Opbouw Aanbod vandaag Analyse m.b.t. drugsbeleid in gevangenissen Lichtpunten Met focus op strategisch

Nadere informatie

Teamcoördinator ALERT-team

Teamcoördinator ALERT-team Functie- en competentieprofiel Teamcoördinator ALERT-team Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking ALERT-team Plaats in de organisatie Teamcoördinator Waarom deze functie Deze functie draagt

Nadere informatie

Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte

Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte OP ESF Vlaanderen 2014 2020 Prioriteit uit OP: 1 - loopbaanbeleid curatief investeringsprioriteit 8i - werkloosheid naar werk Informatieve Bijlage: Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte

Nadere informatie

Ocmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007

Ocmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007 Met onze zorg beogen we de coördinatie van een warme zorg, 1 1.1 aangepast aan het individueel levensverhaal Bevordering huiselijkheid woonzorgvoorzieningen 1 1.1 1.1.2 1 1.1 1.1.3 1.1.1 Herinrichten WZC

Nadere informatie

Beschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris.

Beschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris. 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Beleidscoördinator Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator A4 Datum

Nadere informatie

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

vanaf 1/1/2014: BBC (beleids- en beheerscyclus) = nieuw systeem voor boekhouding en meerjarenplanning niet langer alles apart in begroting maar:

vanaf 1/1/2014: BBC (beleids- en beheerscyclus) = nieuw systeem voor boekhouding en meerjarenplanning niet langer alles apart in begroting maar: 17 BBC vanaf 1/1/2014: BBC (beleids- en beheerscyclus) = nieuw systeem voor boekhouding en meerjarenplanning niet langer alles apart in begroting maar: strategische doelstellingen actieplannen acties strategische

Nadere informatie

Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind

Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Inhoud Inleiding... 1 Aansturing en overleg... 2 Doelstellingen en doelgroep...

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert

Nadere informatie

Wettelijke basis voor het samenwerkingsverband GBO

Wettelijke basis voor het samenwerkingsverband GBO Wettelijke basis voor het samenwerkingsverband GBO De wettelijke basis voor het samenwerkingsverband geïntegreerd breed onthaal wordt gelegd binnen het nieuwe decreet lokaal sociaal beleid. In uitvoering

Nadere informatie

25 Integratie OCMWgemeente: aan vertrouwen en een sterker beleid

25 Integratie OCMWgemeente: aan vertrouwen en een sterker beleid 25 Integratie OCMWgemeente: bouwen aan vertrouwen en een sterker beleid Ellen Dierckx Coördinator dienstencentrum tewerkstelling den travoo OCMW Balen Achtergrond Aanleiding: KHK-onderzoek 2007 leefomstandigheden

Nadere informatie

Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen

Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen Conceptnota Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen 1. Situering Deze conceptnota heeft tot doel om, binnen de contouren van het Vlaams Regeerakkoord

Nadere informatie

NAAR EEN INTEGRALE AANPAK IN SINT-PIETERS-LEEUW Inspiratiedagen AG I&I VVSG Gent 5/9/2016 Leuven 26/9/2016

NAAR EEN INTEGRALE AANPAK IN SINT-PIETERS-LEEUW Inspiratiedagen AG I&I VVSG Gent 5/9/2016 Leuven 26/9/2016 NAAR EEN INTEGRALE AANPAK IN SINT-PIETERS-LEEUW Inspiratiedagen AG I&I VVSG Gent 5/9/2016 Leuven 26/9/2016 Aanleiding De specifieke realiteit van de Vlaamse Rand: Een grote instroom van nieuwe inwoners

Nadere informatie

Programma LSB Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 4 speerpunten LSB als lerend netwerk

Programma LSB Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 4 speerpunten LSB als lerend netwerk Programma LSB 2011-2013 Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 4 speerpunten LSB als lerend netwerk Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 1. Prioritaire thema s: naar 4 speerpunten 2. Netwerk wordt versterkt

Nadere informatie

ARMOEDEPLAN KORTRIJK. Hoe sluit je aan bij het bestaande (lokale) armoedebeleid

ARMOEDEPLAN KORTRIJK. Hoe sluit je aan bij het bestaande (lokale) armoedebeleid ARMOEDEPLAN KORTRIJK Hoe sluit je aan bij het bestaande (lokale) armoedebeleid ARMOEDE BESTRIJDEN OP LOKAAL NIVEAU? ARMOEDE BESTRIJDEN Tewerkstelling Minimuminkomens Sociale bescherming Pensioenen Belastingen

Nadere informatie

Bouwen aan een breed sociaal beleid INLEIDING: DE SOCIALE GRONDRECHTEN EN HET SOCIAAL BELEID ONDER DRUK?

Bouwen aan een breed sociaal beleid INLEIDING: DE SOCIALE GRONDRECHTEN EN HET SOCIAAL BELEID ONDER DRUK? INHOUD VOORWOORD INLEIDING: DE SOCIALE GRONDRECHTEN EN HET SOCIAAL BELEID ONDER DRUK? DEEL 1 DE RECHTENBENADERING Recht op arbeid 1.1 Het activeringsbeleid van de OCMW s 2 1.2 Regie werkgelegenheidsbeleid

Nadere informatie

Stad Antwerpen. Toelichting bij budgetwijziging 2017

Stad Antwerpen. Toelichting bij budgetwijziging 2017 Stad Antwerpen Toelichting bij budgetwijziging 2017 Toelichting bij de budgetwijziging 2017 Schema TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein 1 Schema TB2: Evolutie van het exploitatiebudget: - totaal 6

Nadere informatie

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Federaal Plan Armoedebestrijding Reactie van BAPN vzw BAPN vzw Belgisch Netwerk Armoedebestrijding Vooruitgangstraat 333/6 1030

Nadere informatie

VDAB PROGRAMMA INTEGRATIE DOOR WERK

VDAB PROGRAMMA INTEGRATIE DOOR WERK VDAB PROGRAMMA INTEGRATIE DOOR WERK INTEGRATIE DOOR WERK Het VDAB-programma gericht op anderstalige werkzoekenden met een migratieachtergrond. Een programma gebaseerd op: - het advies van de Commissie

Nadere informatie

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 24 november 2016 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Luk Lemmens Telefoon: 03 240 52 65 Agenda nr. 4/16 Vierde reeks wijzigingen van 2016 Departement

Nadere informatie

Subsidieplafonds Subsidieplafonds 2016

Subsidieplafonds Subsidieplafonds 2016 Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners

Nadere informatie

Huizen van het Kind. Gezinnen ondersteunen in hun kracht

Huizen van het Kind. Gezinnen ondersteunen in hun kracht Huizen van het Kind Gezinnen ondersteunen in hun kracht Een noodzakelijke, natuurlijke evolutie ondersteund door een nieuwe regelgeving www.huizenvanhetkind.be Doelstelling Hoe Regels Doelstelling Hoe

Nadere informatie

INHOUD. Voorwoord 9 INHOUD

INHOUD. Voorwoord 9 INHOUD Voorwoord 9 Inleiding: de sociale grond rechten en het sociaal beleid onder druk? 11 1.1. De crisis en de druk op het sociaal beleid 11 1.2. Veranderende lokale omgeving 13 1 Sociaal beleid vanuit een

Nadere informatie

de veiligheid in de dorpen te behouden en waar mogelijk te versterken en overlast tegen te gaan.

de veiligheid in de dorpen te behouden en waar mogelijk te versterken en overlast tegen te gaan. Prestatieafspraken Jongeren(opbouw)werk 2012 In de kaders staan de doelstellingen van de productgroepen zoals de gemeente Geldermalsen die kent in het kader van de WMO. Per kader zijn de relevante doelstellingen

Nadere informatie

Functiebeschrijving DESKUNDIGE KINDEREN EN JONGEREN B1-B3

Functiebeschrijving DESKUNDIGE KINDEREN EN JONGEREN B1-B3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Observatorium voor Gezondheid en Welzijn OPERATIONEEL PLAN 2011-2014

Observatorium voor Gezondheid en Welzijn OPERATIONEEL PLAN 2011-2014 Observatorium voor Gezondheid en Welzijn OPERATIONEEL PLAN 2011-2014 1. OPDRACHTEN VAN HET OBSERVATORIUM VOOR GEZONDHEID EN WELZIJN 1.1 Wettelijke basis De opdrachten van het Observatorium staan opgesomd

Nadere informatie

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 26 februari 2015 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Ludwig Caluwé Telefoon: 03 240 52 48 Agenda nr. 4/3 Eerste reeks wijzigingen van 2015 Technische

Nadere informatie

Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen. Ronde van Vlaanderen 2016

Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen. Ronde van Vlaanderen 2016 Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen Ronde van Vlaanderen 2016 2 - VVSG - Ronde van Vlaanderen maart 2016 Inhoud Op Vlaamse regering (18 december 2015) goedgekeurde

Nadere informatie

Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad

Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad Waarom we allen een rol spelen Brugge, 13 oktober 2016 Ashley Hennekam, Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten VVSG Vereniging van Vlaamse

Nadere informatie

Functiebeschrijving LOGISTIEK MEDEWERKER DIENSTENCENTRA E1-E3

Functiebeschrijving LOGISTIEK MEDEWERKER DIENSTENCENTRA E1-E3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Bisconceptnota. Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen

Bisconceptnota. Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Bisconceptnota Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen 1. Situering 1.1. Vlaams Regeerakkoord

Nadere informatie

Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie

Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie Waarom was dit nodig? Structuur al 25 jaar ongewijzigd: wel steeds uitgebreid en aangebouwd, maar niet consequent, verkokerd Doelstellingen organisatie Modern

Nadere informatie

Gezamenlijke commissie Welzijn. Gezonde stad Mechelen 2025

Gezamenlijke commissie Welzijn. Gezonde stad Mechelen 2025 Gezamenlijke commissie Welzijn Gezonde stad Mechelen 2025 De weg naar een succesvol lokaal gezondheids-beleid én hoe Logo Mechelen jullie op weg kan zetten. (Wat is het?) Een Gezonde Stad is een Stad

Nadere informatie

Beleidsnota Sociale Economie 08/01/2015

Beleidsnota Sociale Economie 08/01/2015 Beleidsnota Sociale Economie 08/01/2015 1 Omgevingsanalyse 1. Werkzaamheid 2. Werkloosheid 3. Werkvormen in de sociale economie 4. Uitstroom Inhoud Strategische en operationele doelstellingen 1. SD1: Iedereen

Nadere informatie

Strategisch Meerjarenplan Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017

Strategisch Meerjarenplan Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017 Strategisch Meerjarenplan 2014-2019 NIS-code: 37017 Rijksweg 314 8710 Wielsbeke info@wielsbeke.be Secretaris: Debrabandere Bruno Financieel beheerder: Seyns Guy Strategisch meerjarenplan 2014-2019 STRATEGISCHE

Nadere informatie

Boek ϰ Stad Antwerpen džğůŝđśƚŝŷő ďŝũ ĚĞ ďƶěőğƚǁŝũnjŝőŝŷő 2014

Boek ϰ Stad Antwerpen džğůŝđśƚŝŷő ďŝũ ĚĞ ďƶěőğƚǁŝũnjŝőŝŷő 2014 Boek Stad Antwerpen 214 Toelichting bij de budgetwijziging 214 Exploitatiebudget per beleidsdomein (schema TB1) 1 Evolutie van het exploitatiebudget (schema TB2) 6 Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen

Nadere informatie

Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij

Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij Waarom? Daarom! Goed uitgebouwde basisondersteuning voor alle kinderen en gezinnen Aanvullende en specifieke opdracht voor jeugdhulp wanneer ontwikkeling vast loopt

Nadere informatie

Dienst Financiële Planning

Dienst Financiële Planning BO Boek 7 Dienst Financiële Planning BUDGET 2014 Financiële nota met toelichting Inhoudstafel Financiële nota Het exploitatiebudget (model B2)...3 Het globale exploitatiebudget...5 Het exploitatiebudget

Nadere informatie

Rol: Maatschappelijk assistent

Rol: Maatschappelijk assistent Datum opmaak: 2019-02-01 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie De maatschappelijk assistent staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers

Nadere informatie

Functiebeschrijving DESKUNDIGE TEWERKSTELLING EN SOCIALE ECONOMIE B1-B3

Functiebeschrijving DESKUNDIGE TEWERKSTELLING EN SOCIALE ECONOMIE B1-B3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Addendum Tewerkstelling van kansengroepen bij lokale besturen

Addendum Tewerkstelling van kansengroepen bij lokale besturen Addendum Tewerkstelling van kansengroepen bij lokale besturen 1. Situering De nieuwe cijfers uit de stads- en gemeentemonitor 2018 vormen de aanleiding voor dit addendum bij het advies van de van 6 juni

Nadere informatie

Functiebeschrijving VERPLEEGKUNDIGE OPNAMEBELEID BV1-BV3 / C3-C4

Functiebeschrijving VERPLEEGKUNDIGE OPNAMEBELEID BV1-BV3 / C3-C4 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven

Nadere informatie

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Conceptueel Hoofddeskundige Conceptueel Administratief Hoofddeskundige

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de minister van Begroting, gegeven op 10 juli 2018;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de minister van Begroting, gegeven op 10 juli 2018; Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het lokaal sociaal beleid, vermeld in artikels 2, 9 tot en met 11, 17, 19 en 26 van het decreet van 9 februari 2018 betreffende het lokaal sociaal beleid DE

Nadere informatie

Richtinggevend gedeelte

Richtinggevend gedeelte 116/183 43-03/26000512 DEEL 3 Richtinggevend gedeelte Leeswijzer In het voorgaande informatief gedeelte werd een analyse van de bestaande ruimtelijke structuur gemaakt door vanuit een globale en sectorale

Nadere informatie

Lokale bestrijding. kinderarmoede. Groeiactieplan. kinderarmoede

Lokale bestrijding. kinderarmoede. Groeiactieplan. kinderarmoede Lokale bestrijding kinderarmoede Groeiactieplan kinderarmoede Overzicht 1. Algemeen kader 2. Greep uit de acties in Gent 3. Succesfactoren/knelpunten à Debat Psychologische Dienst - OCMW Gent 2 1. Algemeen

Nadere informatie

Boek 2 Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget Stad Antwerpen

Boek 2 Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget Stad Antwerpen Boek 2 Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 bij budget Stad Antwerpen 1 Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 bij budget Financiële risico s 1 Beleidsdoelstellingen

Nadere informatie

Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel

Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Juridische werkgever

Nadere informatie

Strategisch meerjarenplan in een notendop

Strategisch meerjarenplan in een notendop Strategisch meerjarenplan 2014-2019 in een notendop PBD 1: Harelbeke wil een levendig en aantrekkelijk stadscentrum creëren, waar bewoners fier op zijn. AP1.1: De Leiewerken voorzien het centrum van meer

Nadere informatie

BBC EN PLANNING IN GEEL

BBC EN PLANNING IN GEEL BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid

Nadere informatie

Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen?

Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen? Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen? Cascade van beleidsniveaus en beleidsteksten Beleid EU Strategie Europa 2020 Europees werkgelegenheidsbeleid Richtsnoeren

Nadere informatie

Eén gezin één plan. Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp

Eén gezin één plan. Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp Eén gezin één plan Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp Inhoud De oproep Context en beleidskeuzes Finaliteit van de oproep: één gezin, één plan Samenstelling en uitbouw

Nadere informatie

Studie Antwerp Children s Zone

Studie Antwerp Children s Zone Studie Antwerp Children s Zone 20161018 aanleiding ACZ 1. hoe minder sociale afkomst onderwijsuitkomsten bepaalt, hoe minder hindernissen kansarme kinderen ondervinden in onderwijstraject, hoe kleiner

Nadere informatie

De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg

De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg VERKIEZINGSPROGRAMMA 2018 CD&V Huldenberg De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg - ZORG - ONDERWIJS - ONDERWEG / OMGEVING ZORG De weg vooruit voor alle

Nadere informatie

Over thuis, buurt, kinderopvang, kleuteronderwijs en transitie

Over thuis, buurt, kinderopvang, kleuteronderwijs en transitie Over thuis, buurt, kinderopvang, kleuteronderwijs en transitie Welke uitdagingen liggen er? De kwaliteit van de overgang tussen thuis, kinderopvang en kleuterschool is cruciaal voor jonge kinderen. Onderzoek

Nadere informatie

Sport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips

Sport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips Sport en tewerkstelling van jongeren Marc Theeboom / Joris Philips studie Kan sport bijdragen tot competentie-ontwikkeling voor kortgeschoolde jongeren, waardoor hun tewerkstellingskansen toenemen? initiatieven

Nadere informatie

GIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren

GIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren GIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren Notitie versie 1.0 September 2016 Door Frea Haker (Gezond in ) Eveline Koks (Jongeren Op Gezond Gewicht) Anneke Meijer (Coördinatie Gezond Gewicht Fryslân

Nadere informatie